4D现场管理法,是管理理念上的全面创新,看似简单但蕴含着深刻的现代餐饮的管量理念和文化精髓。是把复杂的工作细分化、规范化、明晰化,是每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。它建立在全员管理基础上,让员工人人都从简单的小事做起,员工一旦形成习惯,便能自觉地执行规范,严守规程,并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗,实现企业效益的最大化。
4D食品安全现场管理的核心体现
1、整理到位、天天工作、有序不乱、规范行为标准。
2、责任到位、环境事务、消除扯皮、稳定服务质量。
3、培训到位、全员提升、敬业爱岗、提高工作效率。
4、执行到位、消除管理、盲点漏洞、树立企业品牌。
4D食品安全现场管理六大管理目标
1、成本:管控企业成本,提高企业利润
2、卫生:卫生无死角,一尘不染,有效防止细菌传播
3、效率:全员3-30秒内取出放回所需物品
4、形象:营造超级企业标准(员工、企业、客户三者利益共赢)
5、品质:客户满意度提升(厨房开放日、客户好评率)
6、安全:事故将至最低,甚至为零(生产安全、食品安全、消防安全)